把走過的路，說成值得被世界記住的價值：吳澤謙｜故事長的人生故事。 文：哲千

從新聞現場、4A廣告、兩岸智慧旅遊，到AI時代的個人品牌與人生故事轉譯。

他花了大半輩子幫企業說故事，如今，他更想幫每個人找到自己的故事。

有些人的履歷，是一條筆直向前的路。

吳澤謙的履歷，卻像一本不斷改寫章節的小說。

當過記者、做過電台DJ，進過國際4A廣告公司，參與科技品牌的市場推廣，創辦過產業協會，也曾遠赴中國大陸推動智慧旅遊產業交流。年過六十之後，他沒有選擇安靜退休，反而重新站上講台，投入AI、個人品牌、故事寫作與熟齡人生創新的工作。

看似跨越了許多不同領域，其實他的職涯始終圍繞著同一個問題：

一個人、一家企業，甚至一座城市，究竟要如何被世界看見、理解，最後記住？

他是吳澤謙，原名吳惠恩，朋友與學員更熟悉的稱呼是——「故事長」。

這個從2013年前後開始使用的特殊稱號，並不只是一個有趣的職銜，而是他多年來對品牌、傳播與人生價值的觀察，以及逐漸形成的一套工作方法。

從廣告殿堂走進新聞現場，學會看見別人看不見的事

吳澤謙畢業於國立政治大學傳播學院碩士在職專班。

早年投身新聞與廣播工作，曾任《工商時報》工商記者，也在港都電台參與節目企劃、製作及主持。

記者生涯讓他養成追問的習慣：事情的表面是什麼？真正的原因又是什麼？當大家都在報導結果時，能不能找到背後更值得被理解的故事？

廣播經驗則讓他體會另一件事：當聽眾看不見你的表情，僅憑聲音與語言，依然能夠建立信任，甚至讓一個陌生人願意持續聆聽。

這兩種訓練，成為他日後投入品牌傳播的重要基礎。

1987年，他進入台灣奧美廣告，正式踏入國際廣告公司的世界。

之後歷經奧美、華商Bozel、百帝Batey及東急東方等4A廣告體系，在品牌企劃、客戶服務、策略溝通與行銷執行等領域累積超過十年的實務經驗，並曾參與蘋果電腦台灣市場相關業務。

從廣告黃金年代到數位傳播時代，他見證了商業競爭的改變。

早期，企業總認為只要產品夠好、廣告夠大，消費者自然就會購買。

但市場很快讓他看見另一個現實：產品可以被模仿，價格可以被比較，廣告可以被遺忘，真正難以取代的，是品牌在消費者心中留下的印象。

因此，他逐漸形成一個信念：

品牌不是企業自己說了什麼，而是別人最後記住了什麼。

這個觀察，後來也成為他發展個人品牌與故事力方法的重要起點。

從品牌廣告跨進智慧旅遊，讓產業也學會說故事

吳澤謙並不滿足於只做廣告。

隨著網路與行動科技發展，他開始思考：如果品牌需要透過傳播建立價值，那麼旅遊目的地、城市、地方產業，是否也需要同樣的思維？

2013年起，他積極投入智慧旅遊的產業交流與論壇策劃，後來參與創辦台灣智慧旅遊產業協會，擔任創會理事長。

2013年至2016年間，他持續推動兩岸智慧旅遊產業高峰論壇，促進觀光、科技、學術與地方產業之間的交流。2016年的第四屆論壇，更被納入台北國際旅展相關活動。

這段時期，他曾接受《旅報》人物專訪，分享對智慧觀光、旅遊傳播與產業未來的觀察。

他關注的，從來不只是科技設備或資訊系統。

在他看來，一座城市真正值得旅人記住的，不只是風景與設施，更是土地上的人、地方文化，以及那些讓旅行產生情感的故事。

後來，他前往中國大陸發展，曾於2016年至2019年在貴州智慧旅遊經濟聯盟擔任秘書長，參與產業合作、品牌推廣與跨域資源整合。

六年的大陸工作生活，讓他的視野從企業品牌擴展到區域經濟、文化創意、地方發展與跨市場合作。

也讓他更深刻地理解：

科技可以縮短距離，但真正讓人願意靠近的，往往還是故事。

 六十歲重新出發，他把人生經驗變成第二次創業的資本

2020年，吳澤謙返回台灣。

對許多人而言，六十歲是準備退休的年紀；對他而言，卻是另一段職涯的起點。

他選擇重新整理過去數十年的知識、人脈與實務經驗，創辦「故事達人學院」，開發故事力系列課程，開始以講師、教練、顧問與內容創作者等不同角色，重新進入市場。

他的教學不只談如何把故事說得動聽。

更重要的是，如何透過故事釐清專業、強化溝通、建立信任，進而協助個人與企業提升品牌辨識度、銷售溝通與領導影響力。

一位專業工作者，可能擁有二十年的工作經驗，卻始終無法向市場清楚說明自己有什麼不同。

一位企業創辦人，可能花了半輩子經營事業，卻從未認真整理過創業歷程中最具價值的故事。

吳澤謙認為，這些不是沒有價值的人，而是尚未找到適當語言來表達自己價值的人。

他希望做的，就是協助他們把散落的經驗整理成清晰的敘事，讓別人聽得懂、記得住，也願意相信。

而他自己從媒體、廣告、產業協會到六十歲後重新創業的經驗，正是這套方法最貼近現實的一個案例。

 AI時代，他重新定義故事長：不只是會說故事，更要會轉譯價值

生成式AI興起後，吳澤謙開始將AI工具融入故事力教學、品牌定位、內容規劃與個人IP發展。

他看到許多人迫不及待學習AI寫文章、做簡報、拍短影音，卻忽略了一個更根本的問題：

當每個人都能快速生產大量內容，什麼才是自己真正不可取代的價值？

他認為，答案不在工具本身，而在個人的經歷、判斷、洞察與持續建立信任的能力。

因此，他將「故事長」的工作進一步定位為「你的品牌轉譯師」。

所謂轉譯，不只是把艱深的專業變成簡單的文字，也不只是把經歷包裝成漂亮的故事。

而是協助一個人從過往經驗中辨認自己的核心能力，找到市場真正需要的價值，再將這些價值轉換成清楚、可信、有辨識度的品牌表達。

在他的品牌方法中，故事不是裝飾，而是連接專業與市場的橋梁。

從個人品牌健檢、定位語言、故事盤點，到個人品牌書、內容創作與AI增能，他逐漸把多年累積的傳播經驗整理成一套可以教學、實踐與應用的方法。

他始終關注三個看似簡單、實際上並不好回答的問題：

你是誰？你真正擅長什麼？別人為什麼應該找你？

如果這三個問題回答不清楚，再多的曝光與內容，也未必能夠變成真正的市場信任。

 從個人品牌走向人生品牌，他開始關注熟齡世代的價值重建

走過六十歲之後，吳澤謙的關注也產生了另一種轉變。

他發現，許多人一旦離開原有職場，失去熟悉的職稱與組織身分，便開始懷疑自己是否還有被市場需要的價值。

但他認為，年齡從來不應該成為衡量人生可能性的唯一標準。

對於擁有數十年閱歷的人而言，退休不一定代表退出社會，也可能是重新整理生命資產、發展第二專長、投入新事業的機會。

這樣的想法，逐漸延伸成他參與推動的「百歲人生俱樂部」、熟齡學習、人生故事整理及第二人生創新等計畫。

他希望鼓勵熟齡朋友不只是延長生命，更能重新發現生活的興趣、與人的連結，以及持續創造價值的能力。

而「人生故事典藏」則是另一項他特別關注的服務方向。

許多父母留下財產，卻沒有留下自己的故事。

子女知道父親做過什麼工作，卻未必了解他年輕時如何面對挫折；知道母親一生照顧家庭，卻可能從未聽她談過年少時的夢想。

吳澤謙期待透過深度訪談、故事書寫、數位典藏與家族記憶整理，讓一個普通人的生命經歷，也有機會成為值得傳承的作品。

因為人生不一定要轟轟烈烈，才值得被記住。

不只做品牌，也寫人生：讓故事成為有溫度的社會溝通工具

近年，吳澤謙將更多心力投入寫作與內容創作。

他策劃人物專訪、品牌故事、人生散文與小說，並嘗試運用不同敘事形式，讓專業知識更容易被社會理解。

在《遇見明志，看見光｜故事長筆記》系列中，他透過校友人物訪談，探索專業工作者如何在人生不同階段找到新的可能。

在金融防詐與個資保護領域，他則嘗試將艱澀的識詐知識轉化為情境故事、短影音、小說與教育內容，讓民眾不只知道詐騙的存在，更能理解人為什麼會在某個瞬間失去判斷。

他也持續發展個人品牌寫作、人生敘事及故事出版計畫，探索文字如何成為知識傳播、品牌建構與文化保存的媒介。

這些工作看起來各自不同，背後卻有一致的理念：

好的故事，不只是讓人感動，更要讓人理解，甚至願意採取行動。

也因此，他持續關注「轉譯傳播」的研究，希望將多年在新聞、廣告、品牌與教育現場所累積的實務經驗，進一步發展為具有系統性的知識與方法。

 他的下一個品牌故事，就是繼續活出自己的可能

回顧吳澤謙的職涯，很難用單一職稱完整定義他。

他是媒體人，也是廣告人；是品牌策略顧問，也是產業論壇策劃者；是故事力講師，也是持續探索AI的內容創作者。

如果硬要從這些身分中找出一個共同點，或許就是：他始終試著把不同領域的知識與經驗連接起來，讓原本不容易被理解的價值，有機會被看見。

他曾經把企業的產品轉譯成市場語言，把地方文化轉譯成旅遊品牌，把個人的專業經驗轉譯成可信任的故事。

如今，他更希望把自己的後半生，投入協助其他人重新認識自身價值的工作。

這也是他對「故事長」這個稱號的期待。

不是因為他比別人更會講故事，而是他相信，每個人都已經擁有值得被理解的故事，只是有時候需要有人陪他整理、提問，找到其中真正重要的部分。

對吳澤謙而言，年齡不是停止創作的理由，過去的經歷也不是只能放進回憶的舊資料。

它們可以被重新整理，成為知識、作品、品牌，也可以轉化為下一段人生的機會。

人生走過的每一段路，都可能成為未來最珍貴的品牌資產。

而故事長吳澤謙，仍然在寫自己的下一章。

*吳澤謙（原名吳惠恩）｜故事長・品牌轉譯師*

國立政治大學傳播學院碩士，故事達人學院創辦人，台灣智慧旅遊產業協會創會理事長，曾任貴州智慧旅遊經濟聯盟秘書長。歷經新聞、廣播、國際4A廣告、品牌顧問與產業策劃等領域，現致力於故事力、個人品牌、AI內容應用、人生寫作及熟齡創新。

核心主張：

將人生經歷轉成品牌資產，把個人故事轉成市場信任。